NOS CONSULTANTS AMOE SI ACHATS & BUSINESS INTELLIGENCE

Vous avez fait le choix de votre solution digitale SI Achats ou Business Intelligence. Vous cherchez un partenaire expert de ce logiciel. Un partenaire qui assure l’intégration, le développement et le déploiement pour réussir votre projet de transformation digitale.
Ne cherchez plus, vous êtes ici sur le bon site. I By Intelligence a été créée pour répondre en toute sécurité à ces attentes.
Nos consultants Assistant à Maîtrise d’Œuvre (AMOE) maîtrisent le cycle de vie d’un projet d’implémentation d’une solution digitale et surtout ils savent vous accompagner dans le respect du delivery.
Véritable facilitateur du succès de votre projet, nos chefs de projet AMOE travaillent en collaboration étroite avec vos équipes, prêtent assistance et rendent compte à votre maîtrise d’ouvrage (MOA).

En faisant appel à nos consultants AMOE SI Achats & Business Intelligence, vous misez sur la sérénité et sur l’apport de forte Valeur ajoutée pour votre projet. Fort des nombreux projets digitaux accompagnés, nous vous assurons le bon déroulement du projet, en respectant le budget, la date de livraison et en vous fournissant des livrables de qualité.

L’Assistance à Maîtrise d’Œuvre (AMOE) au cœur
du métier d’I By Intelligence

L’Assistance à Maîtrise d’Œuvre (AMOE) est au cœur de notre business. Dans des entreprises de toutes tailles, nous assurons les missions d’intégration, de paramétrage, de développement et de déploiement de solutions SI Achats et Business Intelligence, tout en vous apportant un éclairage utile.

Nous nous différencions de nos concurrents du type « cabinet conseil » et de profils « geeks », car nous sommes une Entreprise de Services du Numérique (ESN). Nous avons de multi-compétences en Achats, Supply Chain et Finances et métier IT. I By Intelligence est d’ailleurs membre de Numeum, le premier syndicat professionnel des entreprises du numérique. Dans ce réseau, elle promeut la digitalisation auprès des Directions Achats, en misant sur la création de Valeur du numérique et des usages.

Notre grande force : disposer de toutes les compétences nécessaires pour la réussite de votre projet de transformation digitale. Nous sommes des « sachants » : nous connaissons très bien les différentes solutions du marché SI Achats et Business Intelligence et nous connaissons très bien nos process métiers.

Nos consultants Assistant à Maîtrise d’Œuvre (AMOE) sont formés et certifiés sur l’ensemble des solutions digitales proposées à notre catalogue.

Nous avons évoqué plus haut l’apport de notre éclairage utile. Nous n’imposons pas de solutions chez nos clients, nous sommes tout d’abord à l’écoute de vos besoins fonctionnels. Afin d’illustrer notre expertise et notre connaissance, nous vous proposons un retour d’expérience. Notre client souhaitait bénéficier d’une fonctionnalité « spécifique » : nous avons écouté son besoin fonctionnel, nous avons compris son process et à sa grande surprise, nous lui avons montré que cette fonctionnalité existait de base dans sa solution, il fallait juste bien paramétrer le logiciel pour la voir apparaitre.

En tant que professionnel dans l’Assistance à Maitrise d’Oeuvre, notre philosophie est de paramétrer au maximum les fonctionnalités standards du logiciel. En « collant » au standard, vous couvrirez 80% des besoins fonctionnels. Pour la réussite de votre projet, il est nécessaire de connaitre les périmètres fonctionnels de chaque solution SI Achats et de chaque solution Business Intelligence afin de ne pas dénaturer les qualités intrinsèques de la solution.

Les clés de la réussite d’un projet en AMOE ACHATS

Fort de plusieurs dizaine de missions réussies en AMOE Achats et en AMOE Business Intelligence dans des entreprises de différentes tailles, I By Intelligence tient à vous donner les deux clés qui nous semblent indispensables pour la réussite d’un projet de transformation digitale.

1. Le Delivery :

Le Delivery fait référence à la série d’étapes que nos Assistants à Maîtrise d’Œuvre (AMOE) suivent avec les équipes de votre entreprise afin que votre projet de logiciel Achats ou Business Intelligence soit une pleine réussite. Pour ce faire, nous donnons et respectons des jalons, des perspectives, des délais, des dates de livraison.

Dans l’AMOE, I By Intelligence est chargé du Delivery. Nous sommes engagés à vous livrer dans le délai demandé et dans la qualité requise la plateforme définie ensemble lors de la phase d’AMOA.

Les résultats d’une récente étude Compass révèle que « 31 % des projets informatiques ne seront jamais terminés, que 52 % des projets vont presque doubler (189 %) leur coût prévisionnel, que le délai moyen de dépassement d’un projet est de 230 % ». I By Intelligence veille à ne pas faire de constat une fatalité.

2. L’Agilité :

L’Agilité est au cœur de la gestion de projet chez I By Intelligence, et l’Agilité est réellement inscrite dans notre ADN. Nous savons très bien que la réussite d’un projet de transformation digitale est avant tout une question de stratégie et de bonne collaboration entre les équipes avant d’être une question de process. C’est pourquoi nous accordons la priorité au relationnel et à la communication étendue sur tout le delivery.

En tant que partenaire Agile, nous travaillons de façon empirique et nous privilégions :

• le dialogue entre toutes les parties prenantes, clients, utilisateurs, développeurs et autres professionnels du projet,
• La souplesse au cours du delivery,
• La capacité à modifier les plans,
• La rapidité de livraison

L’usage de cette méthode Agile nous permet de :

• Réduire le cycle de déploiement de votre projet,
• Travailler sur des missions aux périmètres bien définis,
• Répondre plus rapidement aux évolutions potentielles de vos demandes.

Notre démarche Agile s’inscrit dans le cadre de la méthodologie Scrum qui repose sur trois piliers :

1. La transparence : les faits sont présentés tels qu’ils sont à toutes les parties prenantes qui sont concernées directement ou indirectement :  clients, sponsors, managers et autres contributeurs individuels. Naturellement, il est attendu que chaque membre de l’équipe fasse preuve de transparence dans ses relations quotidiennes avec ses collègues. Nous visons à entretenir une relation de confiance.
2. L’inspection : elle permet de détecter rapidement d’éventuels écarts entre l’objectif de l’itération, le travail envisagé et réalisé,
3. L’adaptation est dans la continuité de la phase d’inspection : après avoir constaté les manquements éventuels et ce qui peut être amélioré, on cherche à atteindre l’amélioration continue.

Le respect du Delivery et l’Agilité sont donc pour I By Intelligence les clés de la réussite d’un projet de transformation digitale SI Achats ou de Business Intelligence. Mais, nous avons mentionné plus haut que la bonne stratégie et la bonne collaboration entre les équipes sont aussi garants de cette réussite.
Il ne faut donc pas oublier deux derniers éléments qui entrent en considération :

• Le niveau de maturité en matière de process et d’organisation et le niveau de maturité digitale appliquée aux métiers de l’organisation. Ces niveaux de maturité sont déterminants dans votre maîtrise d’ouvrage (AMOA).
• L’accompagnement de la transformation digitale Achats des organisations est notre cœur de métier depuis 2016. Profitez de notre Assistance à Maîtrise d’Œuvre en toute sécurité !